青浦区财务代理工作的主要内容

一、 财务战略：所有的公司在面对市场的时候都需要制定公司战略，而公司战略不外乎三点：战略目标（想做成什么），战略资源（能做什么），行动计划（怎么去做）。这三者对公司战略发展而言是非常重要，三者互相满足了才能达成公司的战略。而财务工作就是要根据公司战略制定财务战略：1.量化战略目标（市场份额，销售总量，长期财务规划 2. 获取资源（人财物，都要靠钱解决的，财务需要给公司*大可能寻找*经济的融资资源）3. 行动计划（就是怎么花钱，根据公司目标和匹配的行动计划，有效的在这些行动计划中配置资源，哪些更有效的能实现公司的目标，这都是财务决策问题）

二、 财务资源
公司寻找资源配置一是要找钱（融资），一要有控钱（风险管理）。这两项每一项扩展开讲都可以是一本极厚的书，有兴趣可以找一些相关的书籍看看。寻找资源包括很多手段，增资，上市等等，风险管理就是要对公司各个方面的风险进行识别，评估，措施等。

三、 财务管理的核心：有效的资源配置
公司有了目标和资源，需要对各个业务部门的行动计划（花钱）进行有效的分配资源，要制定事前预算，事中分析和监督，事后绩效考核，有效的提高财务资源配置的有效性；

四、 财务管理的目标
有了资源，有了配置，*终的目的就是三个：1. 公司盈利水平；2.公司的核心竞争力；3.企业社会责任。资源投入之后，要么公司股东能赚钱，不赚钱的话要能提高公司的核心竞争力（比如很多互联网公司为了市场份额拼命亏钱），要么能提供社会责任（如一些国计民生的企业）

综上几点，简单概述一些公司财务工作的价值和意义，基本上公司CFO必须和CEO相辅相成一起合作才能把企业运营好。闲着无聊随便扯几句，肤浅之识，还望海涵。